Ao definir os processos mais comuns das operações você deve se ater aos detalhes... Quais registros serão feitos? Precisamos deles? Como eles são feitos? Podemos automatizar a entrada desses registros? Quais são as potenciais falhas aqui? Tem como reduzir a quantidade de navegação efetuada? Um volume pequeno multiplicado por muito se torna muito. A grande maioria das empresas tem alguns processos de alta repetitividade que poderiam facilmente ser aprimorados... por que não fazer? Quem tiver uma resposta convincente para isso, por favor, me diga. Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Comece a fazer ações contínuas de otimizações dos seus processos no ERP. Agora!!! Cliente de ERP (em Seleção) a) Seus potenciais fornecedores de ERP demonstram interesse em promover melhorias contínuas nos seus produtos?  Como você verifica isso? Cliente de ERP (em Pós-implantação) a) Suas rotinas de melhorias contínuas do ERP incluem a interação com o seu fornecedor de ERP?...

A integração bancária às operações das empresas estão ficando cada vez mais intensas. CNAB, mobile bank , operações triangulares de compra e venda, cartões de crédito, DDA, troca de duplicatas, boleto eletrônico, entre outros, estão se tornando comuns e alguns ERP ainda não se adequaram e muitos ainda não fazem bem essas operações.... multiplique qualquer transação dessa pelo número de vezes que ocorre ao dia (dezenas, centenas ou milhares de vezes) e pense nos impactos de processos mal feitos ou com lentidão, agora multiplique pelo número de dias do ano. Garanto que são números significativos. Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Avalie se o seu ERP tem algum processo básico repetitivo sendo improdutivo ou inexistente, e monte um plano de ação para acabar com isso. b) Como você avalia o nível de atendimento das suas regras de negócio da gestão financeira do seu ERP? Está dentro das melhores práticas? Cliente de ERP (em Seleção) a) Como você pretende avaliar ...