Há momentos em que se ter controles demais atrapalha! Isso, no mundo empresarial sem sistemas (que ainda existe bastante gente nele), é sabido e levado em consideração, mas como fazer com que um determinado ERP consiga ter os controles apropriados para operações pesadas e/ou complexas e, ao mesmo tempo, consiga ter controles adequados para operações mais simples e/ou menores? Resposta: com muitos recursos de parametrização direcionados para isso! Construir um ERP não é uma tarefa fácil, mantê-lo atualizado pode ser um suplício e reconstruí-lo para atender as novas demandas de mercado é outro sufoco a ser encarado, mas as softhouses que querem continuar no mercado de ERP (estamos falando de mais de 700 no Brasil de hoje) precisam ter esse esforço constante de evolução... esse é o preço de ficar no negócio. Palavras-chave: Controle , Parametrizações Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP a) Reavalie o nível de detalhamento das parametrizações do seu ERP. São adequados par...

Monitoramento e Controle! Muitos gestores de negócio falam sobre isso, mas praticam muito pouco, mesmo tendo bons recursos nos seus ERP para executar tais tarefas. Um amigo meu definiu muito bem o que cada um desses termos significa, utilizando um exemplo: ao dirigir um carro em uma serra você percebe que ele está saindo da rota desejável (isso é MONITORAMENTO) e você consegue, antes de passar de um certo limite que torne inevitável a queda no precipício, fazer com que o carro volte para a rota desejada ou bem próxima dela (isso é CONTROLE)... o ERP pode ajudar você a fazer várias ações de monitoramento e de controle dos seus negócios, mas é você quem deve definir os parâmetros. Palavras-chave: Monitoramento , Controle Pontos de Aprendizado Fornecedor de ERP a) Reavalie o seu processo de implantação para orientar o seu cliente sobre os recursos de monitoramento e de controle do seu sistema. Cliente de ERP (em Seleção) a) Os parâmetros de monitoramento e de controle de...

O que precisa ficar sob controle? A resposta a esta pergunta defini uma parte do quanto e de aonde a sua empresa vai investir no ERP. Até mesmo em projetos realizados com boa qualidade vemos dificuldades nesta definição. Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Verifique se os seus serviços estão orientando os clientes em relação às possibilidades de controle geradas pelo seu ERP. Cliente de ERP (em Seleção) a) As potencialidades de controle geradas pelo ERP foram levadas em consideração no ROI do projeto de ERP? b) As funcionalidades de controle estão na lista de requerimentos dos potenciais fornecedores de ERP? Estão adequadas? Como você sabe disso? Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação) a) Avalie se na definição de escopo do projeto os pontos de controle foram devidamente contemplados. Cliente de ERP (em Pós-implantação) a) Os pontos de controle do ERP estão sendo considerados no processo de melhorias contínuas?