Em algum momento após a implantação do ERP na sua empresa, uma ou mais coisas não deram certo, elas impactaram bastante os seus negócios de forma negativa e vocês não conseguiram reverter, com isso, começaram a pensar se valia a pena trocar o ERP. Essa é a realidade de muitas empresas e vamos falar sobre isso. Ciclo de Vida dos ERP Em algum momento, a empresa percebe que precisa implantar um ERP e que tem condições para isso. Neste momento, ela coloca tempo, dinheiro e energia e promove um processo de Seleção de ERP, que pode durar de um a dois meses numa microempresa até dois anos numa grande empresa. Depois inicia a Implantação do ERP, onde todos os usuários de sistema da empresa participam de forma intensa, trabalhando sobre os novos processos de negócio e seguindo um cronograma de projeto. No final o Go Live (momento onde o ERP novo começa a operar) é feito e em seguida a empresa entra num novo ritmo operacional. De forma contínua, uma fase muito importante, m...

Quem precisa de um ERP? Todas as empresas e profissionais liberais, indiferente do porte e do segmento de negócio… simples assim... Certamente você e a sua empresa podem sobreviver utilizando planilhas de cálculo e ferramentas de produtividade, isso é certo, mas não com o nível de competitividade que você pode alcançar e nem com a segurança da informação (de uma maneira ampla) que você certamente quer. A grande pergunta está qual fornecedor/sistema eu devo selecionar para o meu caso e de quanto de dinheiro e energia estou disposto a investir nisso? Se você não está utilizando o melhor modelo de gestão suportado por sistema que você poderia ter para o seu atual cenário, então invista em decidir sobre isso.... AGORA... por que, nesse exato momento, você está perdendo dinheiro, oportunidades e/ou competitividade. Palavra-chave: Decisão de Troca do ERP , Seleção do ERP Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP a) Seu processo comercial cria estímulos para os seus potenciais ...

Uma das grandes dificuldades pela qual uma empresa pode passar um dia é a tomada de decisão de “afundar” um investimento feito num ERP. Dependendo da empresa, os motivos podem variar de intensidade e de priorização, mas em via de regra, vemos a composição de orgulhos feridos com riscos político do fracasso. Infelizmente, mesmo hoje em dia, muitos projetos de ERP ainda fracassam ao ponto de precisar ser abortado e novos investimentos são necessários, indiferente dos impactos sobre as pessoas que tomaram as decisões. Ao se deparar com essa situação não se esqueça: haja o que houver, a empresa precisa ter um ERP adequado implantado... ponto final!!! Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Ao se deparar com um projeto de ERP “afundado” pelo cliente, faça uma análise profunda das causas e do seu papel nessa história. O que eu fiz (ou não fiz) para acontecer esse fato? Quais são as medidas preventivas que posso tomar? b) Qual o impacto para a minha empresa em ter um projeto...

Devo trocar o meu ERP? Essa pergunta ecoa na cabeça de vários gestores de negócios. Se mantiver o que tenho, quanto de competitividade estarei perdendo? Posso ficar nivelado com o mercado mantendo/melhorando o que tenho? A relação custo x benefício da troca vai compensar? Agora, se eu trocar o ERP, vou obter os recursos necessários para aumentar expressivamente a minha competitividade? Estou pronto para enfrentar os riscos de uma troca de ERP? Nossa, penamos tanto para colocar este ERP, será que teremos condições de enfrentar outro processo de implantação que pode ser ainda mais complexo? Realmente não é uma decisão fácil... mas necessária em alguns momentos das empresas. Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Reavalie o seu processo comercial para apoiar o seu suspect na decisão de troca ou não do ERP.  Você está fazendo alguma coisa positiva para ele nesse assunto? Cliente de ERP (em Pós-implantação) a) Quais são os pontos que, se não conseguirmos manter de ...