Há algum tempo atrás eu realizei um diagnóstico do ERP de uma pequena empresa de cosmético que estava em processo de implantação há quase dois anos e não conseguiu evoluir a contento. Averiguei alguns pontos importantes, que são: 1) A empresa está motivada para trabalhar com o ERP; 2) o ERP colocado é plenamente aderente às necessidades dela; 3) A empresa está buscando ter as melhores práticas do mercado (para o seu porte/complexidade); 4) A empresa investe o suficiente quando tem uma necessidade... então, porque o projeto não evoluiu adequadamente? Falta de uma gerencia de projeto pelo cliente com expertisse no assunto. Só isso. Acho que as softhouses deveriam colocar nos seus processos comerciais uma ou mais formas de orientar o cliente que está iniciando uma implantação, sobre quais são as competências que os seus clientes tem que ter e ajudá-los a enxergar se tem ou não, principalmente para os clientes de menor porte. Palavras-chave: Diagnóstico do ERP, Implantação de ERP, Ges...

Recentemente, estudei assuntos diversos sobre aplicação de modelos econômicos e novas visões da economia nas nações, empresas e sociedades como um todo, isso me deu uma nova visão sobre o assunto e com isso me fez pensar no quanto de desperdício de produtividade e de competitividade as empresas estão tendo por não ter o seu ERP plenamente em uso... faça uma pausa e pense no assunto: quanto a sua empresa está perdendo de dinheiro e oportunidades com o uso inadequado do ERP? Se você não conseguiu achar um número financeiro de perda que seja realmente expressivo, você calculou mal ou a sua empresa está com um alto grau de maturidade de uso de ERP (o que ainda é muito raro nos dias de hoje). Palavras-chave: Diagnóstico do ERP Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP a) Sei que você vive da gestão das outras empresas, mas como está a sua gestão? Você utiliza plenamente o seu ERP? b) Quais ações a sua empresa faz com os seus prospects e clientes para sensibilizá-los sobre o ...