ERP EM GOTAS: Meu negócio é especial… porém nem tanto assim

Muitas empresas que trabalham com segmentos de negócios com certa variação de processos fora dos processos que são normalmente suportados pelos ERP acreditam que precisam desenvolver ERP específicos, mas, tirando raras exceções, isso não é verdade. Já vi casos de Empresas de Manejo Florestal, Cooperativas de Montagem (com processos complicados de pagamento de funcionários), Operações Complexas de Turismo, entre outros, sendo suportados por ERP genéricos e algumas adequações e/ou integrações com sistemas especialistas.... a regra é simples: conheça os recursos do ERP e use a criatividade!!!


Pontos de Aprendizado:
Fornecedor de ERP
a) Quais segmentos de negócio o seu ERP consegue suportar? Está seguro de que consegue responder facilmente a esta pergunta?
Cliente de ERP (em Seleção)
a) Se a sua empresa não atua em um segmento que seja uma operação realmente verticalizada (hospitalar, hoteleira, educacional, etc.), existe alguma dúvida de que um ERP genérico possa atender as suas necessidades? Se houver, pesquise melhor o assunto antes de iniciar o processo de seleção de ERP.

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Falando Sobre... ERP Desenvolvido Sob Encomenda

Imagem
Ainda existe mercado para ERP Desenvolvido Sob Encomenda? Ainda tem fornecedores que desenvolvem sob encomenda? Se tem, isso acontece em quais condições? Vale a pena contratar um ERP feito sob encomenda? Eu, fornecedor, será que vale a pena produzir um ERP Sob Encomenda?
São várias perguntas, com várias formas de olhar o assunto, e neste artigo vou trabalhar o tema sob a ótica de negócio.
Precisamos Falar Um Pouco Sobre a História dos ERP
Nas décadas de 40/50, o mundo empresarial começou a ter as primeiras inserções do uso da informática, de forma regular, nas suas operações. O processo era bem incipiente, onde víamos equipamentos gigantescos (que ocupavam andares inteiros de prédios, mas tinham a sua capacidade de processamento muito menor que os atuais smartphones) fazendo operações básicas. Nesta época, o melhor que se obtia eram sistemas para gerar o BOM (Bill of Material - Lista de Materiais). Só grandes empresas tinham isso e os sistemas eram somente Desenvolvidos Sob Encomenda
Nas …
Leia mais

Falando Sobre... ROI dos ERP

Imagem
Quero começar este artigo comentando alguns casos:
Uma determinada empresa de Turismo, focada em pacotes nacionais, utilizava para a sua gestão plataformas de outros agentes do segmento turístico, planilhas eletrônicas e dois pequenos sistemas especialistas, um de financeiro e outro administrativo. Ela decidiu comprar e implantar um ERP verticalizado de mercado. A empresa não reduziu o seu quadro de pessoal, mas com as informações mais precisas, conseguiu ampliar as vendas dos produtos atuais e construiu novos pacotes turísticos que geraram bons resultados.
Um Hospital decidiu trocar o seu ERP, que era obsoleto, por outro mais atualizado para o seu segmento de negócio. Com isso ele teve até alguns aumentos de custos operacionais de pessoal, mas conseguiu ter grande agilidade e confiabilidade nas suas operações. Com o passar do tempo a sua reputação aumentou, como também aumentou em mais de 30% o volume de pessoas tratadas e em 50% as vendas de serviços de alto custo.
Uma empresa de varej…
Leia mais

Falando Sobre... Fluxo de Caixa e os ERP

Imagem
Será que vou ter condições de pagar essas compras de materiais? Vai ser interessante adiantar os meus recebíveis? Vou ter que pedir algum empréstimo ao banco? Quando? Quanto de dinheiro preciso colocar na frente para que aquele projeto comercial opere sem apoio financeiro?
Para responder essas e muitas outras perguntas, a ferramenta ideal a ser utilizada é o Fluxo de Caixa. Ela é a grande parceira dos gestores de negócio, sejam eles da área financeira ou não, onde posso afirmar, sem ter medo de errar, que é a ferramenta de uso obrigatório de todos os gestores das empresas.
O grande problema é que muitos ERP que deveriam dar pleno apoio à formatação, atualização e a utilização do Fluxo de Caixa, tem alguma limitação conceitual e/ou operacional, fazendo com que os gestores das empresas passem a utilizar planilhas eletrônicas (muitas vezes com erros significativos) para este fim.
Sem contar que muitos dos próprios gestores de empresas têm carências conceituais sobre o tema, dificultando bas…
Leia mais