ERP EM GOTAS: Que venham os artistas!!!

Hoje me perguntaram qual é a principal competência que um gerente de projetos de ERP deve ter, e eu respondi: “a capacidade de inspirar a todos na evolução do projeto”. O projeto de ERP é complexo, gera atritos, demanda compartilhamento de ações e de conhecimentos e, muitas das vezes, o projeto ocorre com uma pressão operativa enorme em todos os participantes, fazendo com que o mesmo deixe de ser prioritário para algumas pessoas. Gerenciar projetos de ERP é quase uma arte... que venham os artistas.


Pontos de Aprendizado:


Fornecedor de ERP
a) O que você tem feito para ajudar os seus clientes a definirem de forma apropriada quem deve conduzir o projeto de ERP por parte do fornecedor?


Cliente de ERP (em Seleção)
a) Você está seguro que no processo de seleção de ERP vai garantir que
tenha disponível o melhor gerente de projeto possível para atuar? Este ponto foi levado em consideração no orçamento do projeto?


Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação)
a) Reavalie o seu projeto de ERP para incluir ações de comunicação
intensas, framework de fácil operação e eficaz e ainda ações de mitigações
de riscos associadas às pessoas e aos impactos das mudanças na operação.

b) Faça uma autocrítica: você está realmente preparado para conduzir o projeto de ERP da sua empresa? Como você sabe disso?

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