ERP EM GOTAS: Projetos complexos gerenciados com metodologias adequadas

O modelo de gerenciamento de projeto de implantação de ERP de uma empresa deve se adequar à complexidade, ao porte e a cultura da empresa, bem como aos recursos disponíveis e aos objetivos a serem atingidos... são vários os fatores a serem considerados, mas a essência nunca pode ser negligenciada: é um projeto complexo que precisa ser gerenciado com técnicas definidas.

Pontos de Aprendizado:

Fornecedor de ERP:
a) Reavalie o seu framework de implantação de ERP. Ele está flexível e eficaz para todos os possíveis clientes aos quais você se predispõe a atender? Se não estiver, reformule-o.
b) Seu modelo de implantação/comercialização orienta o seu cliente, mostrando que é ele que está à frente do projeto de ERP e que precisa ter uma maneira de gerenciá-lo?

Cliente de ERP (em Seleção)
a) Seu processo de seleção de ERP está alinhado com o princípio que são vocês (e não a softhouse/integradora) que são os verdadeiros responsáveis pela gestão do projeto de ERP?

Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação)
a) Você está usando um framework adequado de implantação de ERP na sua empresa? Como você chegou a essa conclusão?
b) A Direção da empresa tem a consciência de que vocês são os gestores do projeto de ERP e não a softhouse?

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