ERP EM GOTAS: Multialmoxarifado

Um ERP com recurso de Multialmoxarifado de bom nível deve ter a capacidade de gerir vários almoxarifados simultaneamente, ver as informações isoladas, por grupos e no total, ter políticas de materiais e de inventários diferentes por almoxarifado, ter flexibilidade na sua movimentação de estoque e ter políticas de acessos diferenciados por unidade de controle. Apesar da evolução dos ERP no mercado ainda temos dificuldade de encontrar bons serviços neste fundamento de estrutura.

Pontos de Aprendizado:

Fornecedor de ERP:
a) O gestor de movimentação e armazenagem do seu ERP é bom? Ele é Multialmoxarifado? Analise o que falta nele para ser realmente considerado bom e faça um plano de adequação.

Cliente de ERP (em Seleção)
a) A sua empresa precisa da função de Multialmoxarifado? Caso precise, você está realmente levando em conta todos os fatores relevantes de análise desse ponto?

Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação) (em Pós-implantação)
a) Caso a sua empresa utilize almoxarifado e precise da função de Multialmoxarifado, o seu ERP atual está atendendo todas as demandas para tal função? Caso não esteja verifique se o ERP tem as funcionalidades que você precisa mas não estão disponíveis/parametrizadas ou se o ERP realmente não atende.

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Falando Sobre... Gestão de Compras e os ERP

Imagem
Não importa o tamanho, a localização e o segmento de negócio de uma empresa, ela sempre vai precisar executar e gerenciar as suas compras de produtos e/ou de serviços. E isso vai ocorrer com os mais variados graus de complexidade, riscos e velocidades de trabalho. Muitos gestores de empresas ficam à frente do processo de Compras ou monitoram de perto a execução do mesmo. Muitos conseguem ter bons resultados pontuais e às vezes até de forma regular, mas quase sempre na dependência de alocar alto volume de tempo e de energia, sem contar que as avaliações da performance do processo são com base em parâmetros que nem sempre são adequados e tem vários pontos de riscos envolvidos que até mesmo os melhores ERP podem ter alguma dificuldade para implementar processos capazes de mitigá-los. Comprar certo, de forma inteligente e de forma prática faz a diferença em muitos negócios… muitos mesmo. Os ERP são de fundamental importância para que isso ocorra, mas precisam ter a capacidad
Leia mais

ERP EM GOTAS: O poder dos banco de dados

Nunca negligencie o poder da adaptação e da criação de processos complementares no Servidor de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBD)... abertura/criação de arquivos vinculados a um processo, geração de bases de dados de transferência com base em período de tempo ou por evento e desenvolvimento de regras específicas de comissionamento, são alguns exemplos da utilização dos SGBDs vinculados aos ERP. Pontos de Aprendizado: Fornecedor de ERP: a) Você explora adequadamente as possibilidades de serviços diretos nos SGBD? Se não, faça um plano para isso. b) A sua empresa tem competências para fornecer serviços nos SGBD que podem suportar o ERP? Se não, avalie se deve ou não providenciar isso. Cliente de ERP (em Seleção) a) Você tem a competência adequada para selecionar o melhor SGBD para vocês? Como chegou a esta conclusão? b) No seu orçamento você colocou investimentos em instalação, aprendizado e administração do SGBD? c) Você tem planilhado quais são os impactos de
Leia mais

Falando Sobre... Fator Humano no Ciclo de Vida dos ERP

Imagem
Pergunte a qualquer gestor de empresas, de processos ou de projetos, quais são os seus grandes desafios, e, invariavelmente, um ou mais desses desafios estão relacionados às pessoas com quem eles lidam. Conseguir capacitar, envolver, direcionar, garantir sinergias nas equipes, aproveitar os potenciais de cada um, motivar, resolver ou mitigar ações de desgastes e atritos nos relacionamentos, e muito mais, fazem parte das atividades de interação com as pessoas no dia a dia dos gestores e dos profissionais especializados no assunto. Agora imagine todo o ciclo de vida dos ERP nas empresas, que tem as atividades de Seleção, Implantação e Pós-Implantação do ERP. Durante o ciclo vemos impactos diretos ou indiretos a praticamente todos os colaboradores e um número expressivos de outros agentes como clientes, fornecedores, parceiros e sócios. Continue com o exercício de imaginação e veja todos os pontos de desgaste, de saída das “zonas de conforto”, de momentos cujos os problemas
Leia mais