ERP EM GOTAS: Muitas das vezes precisamos de ferramentas para conseguir o que desejamos

Vemos no mercado empresas com verdadeira fixação na especificação e mensuração dos seus custos, e, por não terem mecanismos otimizados de captação e de tratamento dos dados, têm nessa ação mais uma despesa a ser gerenciada... custo em tempo real, flexibilidade nas realocações e ajustes, boas possibilidades de rateio e coletas automatizadas de dados são importantes nesses casos.

Pontos de Aprendizado:

Fornecedor de ERP:
a) Reavalie, no seu ERP, se todos os pontos de coletas de informações vinculadas ao custeio estão otimizadas.
b) O seu ERP tem processos flexíveis de definição e de controle dos custos? Como você sabe disso?

Cliente de ERP (em Seleção)
a) Você está seguro de que tem em mãos todos os parâmetros para analisar o ERP para atender os processos de custeio para a sua empresa?  Como você sabe disso?

Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação)
a) Reavalie o seu projeto de ERP para automatizar e otimizar ao máximo os pontos de coleta de dados para custeio.
b) Os pontos de análise de custeio estabelecidos realmente valem a pena serem feitos?  Reavalie!!!

Cliente de ERP (em Pós-implantação)
a) Procure constantemente meios para automatizar e otimizar os processos de entrada de dados para custeio.
b) Envolva o seu fornecedor de ERP na busca das melhores práticas de gerenciamento de custos.

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Falando Sobre... Fluxo de Caixa e os ERP

Imagem
Será que vou ter condições de pagar essas compras de materiais? Vai ser interessante adiantar os meus recebíveis? Vou ter que pedir algum empréstimo ao banco? Quando? Quanto de dinheiro preciso colocar na frente para que aquele projeto comercial opere sem apoio financeiro?
Para responder essas e muitas outras perguntas, a ferramenta ideal a ser utilizada é o Fluxo de Caixa. Ela é a grande parceira dos gestores de negócio, sejam eles da área financeira ou não, onde posso afirmar, sem ter medo de errar, que é a ferramenta de uso obrigatório de todos os gestores das empresas.
O grande problema é que muitos ERP que deveriam dar pleno apoio à formatação, atualização e a utilização do Fluxo de Caixa, tem alguma limitação conceitual e/ou operacional, fazendo com que os gestores das empresas passem a utilizar planilhas eletrônicas (muitas vezes com erros significativos) para este fim.
Sem contar que muitos dos próprios gestores de empresas têm carências conceituais sobre o tema, dificultando bas…
Leia mais

Falando Sobre... Contas a Receber e os ERP

Imagem
Receber dinheiro (ou qualquer outro ativo de valor) é o processo que, associado ao processo de vendas, quando acontece a contento, faz todos os gestores de empresas se sentirem bem… deve até produzir uma dose de serotonina nos seus cérebros. Mas quando as coisas não saem como devia, vemos rostos nervosos pelos cantos.
Esse é o mundo de montanha-russa emocional que os profissionais de Contas a Receber vivem.
Todos os negócios estão tentando simplificar e reduzir os seus riscos no seu Contas a Receber, muitos estão até conseguindo excelentes resultados, fazendo com que o seu cliente pague antes de receber o produto/serviço, mas ainda existem lacunas a serem fechadas, principalmente em operações complexas, que costumam ter muitas variáveis. Em todas elas, até mesmo as mais simples, os ERP tem um papel fundamental para que tudo funcione. Vamos falar sobre isso!!!
Como Funciona um Contas a Receber?
É mais ou menos assim: uma obrigação a receber é apresentada e inserida manualmente ou automatic…
Leia mais

Falando Sobre... ROI dos ERP

Imagem
Quero começar este artigo comentando alguns casos:
Uma determinada empresa de Turismo, focada em pacotes nacionais, utilizava para a sua gestão plataformas de outros agentes do segmento turístico, planilhas eletrônicas e dois pequenos sistemas especialistas, um de financeiro e outro administrativo. Ela decidiu comprar e implantar um ERP verticalizado de mercado. A empresa não reduziu o seu quadro de pessoal, mas com as informações mais precisas, conseguiu ampliar as vendas dos produtos atuais e construiu novos pacotes turísticos que geraram bons resultados.
Um Hospital decidiu trocar o seu ERP, que era obsoleto, por outro mais atualizado para o seu segmento de negócio. Com isso ele teve até alguns aumentos de custos operacionais de pessoal, mas conseguiu ter grande agilidade e confiabilidade nas suas operações. Com o passar do tempo a sua reputação aumentou, como também aumentou em mais de 30% o volume de pessoas tratadas e em 50% as vendas de serviços de alto custo.
Uma empresa de varej…
Leia mais