ERP EM GOTAS: ERP ajuda, mas não faz milagre... a gestão dos custos é sua

Qual o grau de detalhes na operação dos seus custos que a sua empresa precisa? O que pode/deve ser rateado no seu caso? Quais variáveis de análise de custeio têm a ver com vocês? Em quais pontos dos processos devo reconciliar as informações de custo? Nunca se esqueça de que o ERP é uma ferramenta de suporte a gestão... suporte!!!... a gestão é sua.

Pontos de Aprendizado:

Fornecedor de ERP:
a) Você está seguro de que deixa claro ao seu cliente que ele deve ter todo o embasamento teórico necessário para realizar os processos no ERP?
b) Caso não tenha, providencie serviços de treinamentos conceituais para fornecer aos seus clientes.
c) No caso da Gestão de Custos, o seu ERP está alinhado com as necessidades dos seus clientes potenciais? Como você sabe disso?

Cliente de ERP (em Seleção)
a) O seu orçamento do projeto de ERP tem treinamentos conceituais sobre Custos? Por que não?
b) Quais metodologias de custeio vocês estão projetando usar? Isso está detalhado no processo de seleção do ERP?

Cliente de ERP (em Implantação/Reimplantação)
a) O seu framework de implantação tem previsto atividades constantes de reavaliações de escopo?
b) Avalie se a implantação do ERP é o momento adequado para você promover um salto qualitativo/quantitativo na gestão de custos da sua empresa.

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